抓目標(biāo)就是看成效、抓績效就是促落實(shí)，為迅速貫徹市經(jīng)投集團(tuán)黨委年初錨定的全年目標(biāo)任務(wù)，3月31日，目標(biāo)績效管理工作小組召開2025年第一季度目標(biāo)績效管理協(xié)調(diào)會，對第一季度重點(diǎn)工作進(jìn)展進(jìn)行了現(xiàn)場核實(shí)，對個別欠進(jìn)度事項(xiàng)進(jìn)行了現(xiàn)場督辦，對個別欠進(jìn)度事項(xiàng)責(zé)任人進(jìn)行了提示提醒，對獎懲分項(xiàng)進(jìn)行了現(xiàn)場議定，要求各部門負(fù)責(zé)同志務(wù)必要提高責(zé)任意識、主動加碼加勁、盡快取得實(shí)效。

一、任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人

集團(tuán)聚焦2025年政府工作報告和全市經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)，將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)分為35項(xiàng)具體指標(biāo)，涵蓋改革轉(zhuǎn)型、內(nèi)控管理和黨的建設(shè)等7類重點(diǎn)任務(wù)，在各季度末定期考評核定工作成效，形成了由班子成員帶隊(duì)攻堅(jiān)、責(zé)任部門具體落實(shí)、按時按量反饋成效的良好工作局面。其中，由經(jīng)投集團(tuán)投資的經(jīng)開區(qū)動力煤保供鐵路專用線項(xiàng)目在第一季度取得重大進(jìn)展，現(xiàn)已通過成鐵局可研審查，為項(xiàng)目后續(xù)工作提供了重要支撐。

二、打通堵點(diǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作

基于多維度價值實(shí)現(xiàn)，建立了以重大任務(wù)目標(biāo)為牽引、個人責(zé)任指標(biāo)為支撐的管理體系，制定了使命、拓展、責(zé)任等戰(zhàn)略性指標(biāo)和利潤、資產(chǎn)、成控等經(jīng)營性指標(biāo)相結(jié)合，又在母公司及二、三級公司層層分解的指標(biāo)體系，在精準(zhǔn)考核、契約管理、完善激勵三方面發(fā)揮制度作用，引導(dǎo)各層級組織與個人為達(dá)成公司目標(biāo)而努力奮斗。其中，集團(tuán)黨委明確進(jìn)行轉(zhuǎn)型拓展的物流、服務(wù)、貿(mào)易、水處理等項(xiàng)目已在第一季度取得良好開局，參與戰(zhàn)略性投資的四川能投燃煤發(fā)電等多個項(xiàng)目正按計(jì)劃加快推進(jìn)。

三、突出標(biāo)桿、正向引導(dǎo)

通過進(jìn)一步建立完善薪酬管理、目標(biāo)管理等配套制度，切實(shí)豐富了目標(biāo)績效管理內(nèi)涵，從標(biāo)定模范、正向引導(dǎo)、提高認(rèn)知等方面強(qiáng)化了目標(biāo)績效管理與業(yè)務(wù)的深度融合，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、推動工作效率提升、引導(dǎo)降低成本費(fèi)用。

下一步，目標(biāo)績效管理工作小組將始終著眼大局、緊盯細(xì)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷織密目標(biāo)績效制度的科學(xué)性和有效性，不斷激發(fā)干部員工的內(nèi)在動力。

供稿：集團(tuán)辦公室